Daniel Lubetzky: Pengusaha Healthy Snack – Dalam semua yang dilakukannya, Daniel Lubetzky berkomitmen untuk melakukan hal-hal dengan cara KIND : memimpin dengan integritas dan keaslian. Itu adalah salah satu prinsip panduan di belakang KIND, sebuah perusahaan makanan ringan bernilai miliaran dolar yang didirikan Lubetzky pada tahun 2004. Misi CEO adalah membuat camilan sehat yang membantu pelanggan melakukan yang terbaik untuk kesejahteraan mereka, sekaligus menginspirasi mereka untuk menjadikan dunia tempat yang lebih baik. Sejak dimulai 13 tahun yang lalu dengan hanya delapan batang, perusahaan yang berbasis di New York ini sekarang menawarkan lebih dari 77 item makanan ringan yang berbeda, yang dijual di lebih dari 190.000 toko di 14 negara.
Bagian integral dari perusahaan – yang mempekerjakan lebih dari 600 orang – adalah budaya memberi kembali. Bisnis ini memiliki cabang filantropis bernama The KIND Foundation. Musim gugur yang lalu, yayasan memberikan enam hadiah $ 100.000 dan satu hadiah utama $ 500.000 kepada tujuh orang yang bekerja untuk meningkatkan komunitas mereka. Dan setiap bulan, yayasan menyumbangkan $ 10.000 untuk tujuan yang dipilih oleh pelanggan KIND. Berikut adalah isi dari wawancara dengan Daniel Lubetzky : https://www.queenaantwerp.com/
Bagaimana Anda memulai hari Anda?
“Hari saya biasanya dimulai dengan setidaknya satu dari empat anak saya melompat ke tempat tidur dan membangunkan saya. Saya menghabiskan sebagian pagi bersama keluarga saya. Keluarga saya membuat saya tetap membumi. Sebelum menikah dan memiliki anak, saya tidak menyadari betapa tidak seimbangnya hidup saya. Sekarang saya berhati-hati untuk tidak membiarkan pekerjaan saya menghabiskan waktu. Memulai hari dengan keluarga saya mengingatkan saya akan hal itu.” https://www.queenaantwerp.com/
Bagaimana Anda mengakhiri hari Anda?
“Saya suka berjalan-jalan di kantor dan mengucapkan selamat malam kepada berbagai anggota tim. Tim kami terus berkembang, dan saya melakukan yang terbaik untuk tetap terhubung dengan semua orang. Saya meninggalkan kantor jam 6:15 setiap malam, jadi saya bisa menghabiskan malam bersama anak-anak saya. Setelah saya meletakkan anak-anak saya ke tempat tidur, saya biasanya mengejar email selama beberapa jam. Ini bukan kebiasaan yang saya banggakan, tetapi saya belum dapat menemukan cara yang lebih baik untuk mengikuti semua yang saya lakukan.” https://www.benchwarmerscoffee.com/
Apa buku yang mengubah pikiran Anda dan mengapa?
“The Seventh Sense oleh Joshua Ramo. Ini membantu saya menghargai betapa jauh lebih banyak jaringan yang berdampak pada kehidupan kita di tahun-tahun mendatang. Jaringan memiliki dampak yang mengganggu – dari kecerdasan buatan dan mobil self-driving ke media sosial dan jangkauan eksponensialnya. Jaringan dapat dimanfaatkan untuk kebaikan atau keburukan, dan semakin besar mereka tumbuh, semakin banyak nilai dan kekuatan yang mereka bawa.”
Apa buku yang selalu Anda rekomendasikan dan mengapa?
“Berpikir, Cepat dan Lambat oleh Daniel Kahneman. Ini membantu Anda menghargai cara kerja pikiran kita. Kahneman menjelaskan dua sistem pemikiran. “Sistem 1” yang emosional dan intuitif dan “Sistem 2” yang diukur dan logis. Ada pro dan kontra untuk masing-masing. Buku itu membuat saya lebih sadar tentang bagaimana saya memproses berbagai KIND informasi dan membuat keputusan baik di kantor maupun di rumah.”
Apa strategi untuk tetap fokus?
“Sebagai wirausahawan, kita cenderung memiliki keinginan untuk menciptakan banyak hal berbeda. Ketika ada begitu banyak hal yang ingin Anda lakukan, sulit untuk mengatakan “tidak” kepada mereka. Sebagai gantinya, saya mencoba mengatakan “tidak sekarang.” Bukan sekarang bukan berarti tidak pernah; itu hanya berarti bahwa kita akan mencapainya setelah kita menyelesaikan apa pun yang kita fokuskan hari ini. Mempraktikkan apa yang saya khotbahkan adalah lebih sulit. Untungnya, saya mengelilingi diri saya dengan tim yang luar biasa yang membantu saya mencapai keseimbangan.”
Ketika Anda masih kecil, apa yang Anda inginkan ketika Anda dewasa?
“Dalam semua keseriusan, saya ingin menjadi seorang penyihir dengan kekuatan khusus yang akan menyebabkan musuh menjadi teman. Saya tidak ingin melihat orang-orang berkelahi.”
Apa yang Anda pelajari dari bos terburuk yang pernah Anda miliki?
“Saya belajar untuk tidak berprasangka, dan tidak menjadi sombong.”
Siapa yang paling memengaruhi Anda dalam hal pendekatan Anda terhadap pekerjaan Anda?
“Ayahku. Dia memperlakukan semua orang dengan rasa hormat dan kesetaraan, dan mengajari saya pentingnya memandang mata seseorang dan memandang mereka sebagai manusia terlebih dahulu. Dia juga sangat pekerja keras. Ketika dia dibebaskan dari kamp konsentrasi Dachau dan berimigrasi ke Mexico City, dia hanya memiliki pendidikan tingkat tiga. Dia belajar sendiri bahasa Spanyol dan Inggris dengan menonton film dan membaca ensiklopedi dari depan ke belakang. Akhirnya dia berbicara sembilan bahasa. Pendekatannya terhadap kehidupan, yang berakar pada optimisme dan kebaikan, ditambah dengan etos kerja kerasnya, banyak berhubungan dengan keinginan saya untuk menjadi seorang wirausahawan dan mencoba untuk memperbaiki dunia kita. Dia tidak hanya mengilhami gaya kerja pribadi saya, tetapi juga budaya yang kami perjuangkan untuk membangun di KIND.”
Apa perjalanan yang mengubah Anda?
“Setelah sekolah hukum, saya diberikan beasiswa selama setahun di Israel. Ketika berada di luar negeri, saya menemukan selai tomat serba enak yang pembuatnya gulung tikar. Saya melihat ini sebagai kesempatan sempurna untuk menerapkan teori saya membangun perdamaian melalui kerja sama ekonomi. Saya menciptakan perusahaan pertama saya, Peaceworks. Kami membuat tomat sundried menyebar dan produk lainnya menggunakan bahan-bahan dan pasokan dari berbagai negara di Timur Tengah. Harapannya adalah, melalui kepentingan ekonomi bersama, kelompok-kelompok ini akan menghancurkan stereotip dan mempererat hubungan satu sama lain. Itu adalah upaya pertama saya membangun bisnis dengan tujuan, dan dari situ, KIND dilahirkan.”
Apa yang menginspirasi Anda?
“Saya suka bagaimana keluarga KIND bekerja bersama, dengan komitmen satu sama lain dan untuk keunggulan. Ada energi besar di tim kami. Anda dapat merasakannya di lorong-lorong kantor kami, dan itu mengilhami saya untuk menjadi lebih baik.”
Apa ide bisnis pertama Anda dan apa yang Anda lakukan dengannya?
“Ketika saya berusia enam atau tujuh tahun, saya memulai bisnis pertama saya mengorganisir permainan karnaval untuk saudara dan sepupu saya. Saya akan meminta setiap anak beberapa peso untuk bermain permainan lempar cincin, dengan permen pedas Meksiko yang disebut chamoy atau sebatang permen karet sebagai hadiah. Ketika saya berusia delapan tahun, saya melakukan pertunjukan sulap pertama saya sebagai The Great HouDani. Teman-teman saya dan saya melakukan pertunjukan di pesta ulang tahun, bar mitzvah, rumah pensiun, sekolah dan rumah sakit. Saya masih suka sulap hari ini, dan dari waktu ke waktu, saya mengadakan pertunjukkan untuk teman-teman atau tim KIND.”
Apa pekerjaan awal yang mengajarkan Anda sesuatu yang penting atau berguna?
“Melakukan sihir mengajari saya banyak hal tentang berpikir di luar kotak, sambil juga memiliki disiplin. Dan tampil di depan banyak orang menanamkan kepercayaan pada saya.”
Apa saran terbaik yang pernah Anda ambil?
“Dua saran muncul di benak saya. Pertama, apa pun yang Anda lakukan, lakukan yang terbaik dari kemampuan Anda. Kedua, perlakukan semua manusia setara.”
Apa nasihat terburuk yang pernah Anda dapatkan?
“Untuk menjual KIND, hampir 10 tahun yang lalu. Di luar alasan keuangan, menjual KIND akan mencegah saya dari belajar, tumbuh dan meningkatkan dampak saya di masyarakat.”
Apa tip produktivitas yang Anda bersumpah?
“Saat Anda mempelajari sesuatu, lakukan dengan benar dan benar-benar pertama kali sehingga Anda tidak perlu menyentuh masalah beberapa kali atau memulai dari awal lagi.”
Apakah ada aplikasi atau alat yang Anda gunakan dengan cara yang mengejutkan untuk menyelesaikan sesuatu atau tetap di jalur?
“Saya membuat banyak daftar untuk melacak pikiran saya. Saya menggunakan Evernote dan memiliki kategori dari ide “pengembangan produk baru” hingga “pelajaran yang ingin saya bagikan dengan anak-anak saya” pada titik usia yang berbeda. Saya juga sangat bergantung pada kalender saya, tidak hanya dengan janji yang tegas tetapi juga dengan yang tentatif – ditandai dengan huruf T di awal. Kalender saya juga mengingatkan saya pada hal-hal yang harus dilakukan atau poin untuk dibesarkan pada hari tertentu atau dengan sekelompok orang tertentu.”
Apa arti keseimbangan kehidupan kerja bagi Anda?
“Bagi saya, keseimbangan kehidupan kerja berarti menjalani setiap aspek identitas saya sepenuhnya. Saya bekerja keras untuk menjadi ayah dan suami yang baik; hargai komitmen sipil dan filantropis saya; dan memenuhi kewajiban dan tanggung jawab bisnis saya kepada tim. Banyak dari ini berkaitan dengan hadir sepenuhnya dalam setiap situasi. Ketika saya bersama tim saya, saya mencoba memberikan segalanya untuk mereka. Ketika saya meninggalkan kantor, saya menghabiskan beberapa jam offline sehingga saya bisa bersama anak-anak saya.”
Bagaimana Anda mencegah kelelahan?
“Saya diberi energi oleh pekerjaan saya dan didorong oleh tujuan yang lebih dalam, jadi sulit bagi saya untuk benar-benar kelelahan. Bahkan, saya selalu merasa harus berbuat lebih banyak. Tidur lebih banyak mungkin akan membantu – itu adalah sesuatu yang belum saya kuasai.”
Ketika Anda dihadapkan dengan hambatan kreativitas, apa strategi Anda untuk berinovasi?
“Ketika dihadapkan dengan blok kreativitas, saya mencoba untuk mundur, menghadapi asumsi mendasar saya dan mengungkap tujuan yang mungkin bertentangan. Setelah saya melakukan ini, saya lebih siap untuk berpikir kreatif tentang cara untuk mencapai kedua tujuan sekaligus. Ini sangat efektif untuk wirausahawan sosial, yang terus-menerus berpikir tentang cara mencapai tujuan bisnis dan sosial secara bersamaan.”
Apa yang kamu pelajari sekarang?
“Kepala staf saya suka mengatakan bahwa saya adalah murid kehidupan abadi. Saya sangat ingin tahu. Tim saya akan memberi tahu Anda bahwa saya selalu mengajukan pertanyaan dan berusaha belajar dari siapa pun dan semua orang di sekitar saya. Tim kepemimpinan saya mengajarkan saya tentang menyeimbangkan kecenderungan kewirausahaan saya dengan fokus dan disiplin. Anggota tim lainnya mengajari saya tentang berbagai bidang keahlian mereka, apakah itu pemasaran atau media sosial atau sumber daya manusia. Baru-baru ini, seorang anak berusia 9 tahun bernama Alex Munoz menulis surat kepada saya, yang menyatakan bahwa ia ingin berinvestasi di KIND. Alex mengajari saya tentang mengambil risiko dan menanyakan apa yang Anda inginkan, bahkan jika Anda tidak yakin dengan hasilnya. Ada pelajaran yang bisa dipelajari di mana-mana.”